O grande valor agregado de nossa atuação se dá através do apoio a implantação de um Modelo de Gestão, integrando as dimensões estratégicas, tática e operacional da empresa, associado a uma dinâmica de acompanhamento de resultados através de calendário sincronizado de reuniões.
Para isto, nossa atuação se operacionaliza através da transferência de conhecimentos e apoio consultivo para que as empresas possam dar saltos de competitividade nas seguintes áreas:
Gestão Estratégica
A Gestão Estratégica tem como principal utilidade prover à Organização de um referencial de prioridade claro e de consenso, para utilizá-lo na hora de tomar as decisões mais importantes. Utilizando este referencial a Organização terá como principais benefícios a capacidade de:
Priorizar os projetos e os seus respectivos investimentos a partir do que é melhor para a Organização crescer de forma constante e consistente;
Definir em que atividades (processos) a Organização vai investir suas melhores energias para ter seus diferenciais;
Determinar metas para todos da Organização e monitorar o seu alcance constantemente, possibilitando o aprendizado integrado e as correções de rumo sempre que necessário.
Soluções entregues:
Planejamento Estratégico (Metodologias: Future Search, Análise SWOT, Inovação de Valor);
Implantação de Planos Estratégicos com Balanced Scorecard;
Gestão por Processos
A Gestão por Processos permite visualizar a empresa através de conjuntos de atividades integradas e sequenciadas que entregam valor a algum cliente, externo ou interno. Esta nova forma de visualizar a Organização traz como principais benefícios a possibilidade de:
Otimizar a execução das atividades críticas da empresa (suas relações/ conexões), visando direcionar o esforço organizacional para execução de suas estratégias;
Identificar e selecionar as melhores opções de estruturação dos Recursos Humanos e de Tecnologia da Informação para a Organização ter ganhos substantivos na forma de realizar suas atividades;
Fornecer um modelo para monitorar sua gestão tático/operacional, permitindo o aprendizado e a melhoria contínua de seu desempenho.
Soluções entregues:
Diagnóstico, Análise e Priorização de Processos;
Desenho e Modelagem de Processos;
Estruturação/Implantação de Escritório de Processos;
Seleção de ERPs
A nossa metodologia para este Serviço tem como principal utilidade maximizar os resultados dos investimentos na implantação de Sistemas Informatizados e minimizar os riscos envolvidos neste tipo de projeto. Utilizando esta metodologia, a Organização terá como principais benefícios:
A maximização do atendimento aos processos críticos do negócio pelo ERP; O controle do cronograma físico e financeiro do projeto de Implantação do ERP; O maior envolvimento dos colaboradores com o projeto e, portanto, maior colaboração para as mudanças.
Soluções entregues:
Lista de Requerimentos de funcionalidades de T.I.;
Avaliação de Aderência de ERPs;
Acompanhamento da implantação de de ERPs;